ISO/SC/CCC/CE/RoHS/IATF/FSC/UKCA/武器装备/服务认证/信用评级/许可证/标准化/

验厂咨询/碳中和/绿色工厂评价/两化融合/政府质量奖等国际标准贯标认证全球一站式综合服务平台


网站首页 >> 管理咨询 >>现场管理 >> 6S现场管理培训
详细内容

6S现场管理培训

blob.png


【课程背景】: 

人造环境,环境育人。没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行6S,不仅能改善生产环境、提高产品质量,更重要的是通过推行6S能改善员工精神面貌,吸引一流的人才,缔造一流的企业。本课程全面讲授了6S推行方法、要领以及6S推行的组织与审核,以著名日资企业为案例,详细展示大量图片,是企业以及其它组织改善现场环境的质量,改善员工精神面貌,使组织充满活力的理想课程。
 
【课程特色】:  
通过训练和采用先进灵活的授课方式,学员参与性强,使学员亲身体会、领悟课程的真谛和主题思想。同时,课程备有完整丰富的教学数据,供学员日后工作中参考并成为随身法宝,从而使学员在今后的工作中更好地掌握课程所学到的内容。
 
【课程效益】:  
认知6S管理的定位 
了解6S管理的实战内容 
学会如何进行6s管理推进的过程控制 
掌握有效推行6S管理的工具 
学会如何进行目视管理 
认知6S管理与其它管理的关系
 
【课程大纲】:  
一、6S快速推行第一招----准确定位自我角色  
1. 6S在企业的作用 
2. 6S自我角色认知 
3. 6S能力要求 
4. 角色扮演 
 
二、6S快速推行第二招——夯实基础知识  
1. 问题的识别 
1.1 为什么要做6S 
1.2 6S有什么好处 
1.3 6S与生产、本质工作的好处 
1.4 案例分析 
2. 6S概念 
2.1 整理的技巧 
2.2 整顿的方法和技巧 
2.3 清扫清洁的要点和流程 
2.4 素养的培养方法和训练 
2.5 安全源识别和改善 
3. 企业内部现场状况分析 
3.1 现象分类 
3.2 原因分析 
3.3 后果分析 
 
三、6S快速推行第三招——标杆先行  
1、课堂讲解: 
1.1、选择样板区要点 
1.2、选择样板区的目的 
1.3、定点摄影练习 
2、 现场辅导 
2.1 选择样板区 
2.2 现场定点摄影 
3 策划及组织宣传 
3.1 组织确定 
3.2 目标确定 
3.3 时间安排 
4 宣传手段练习
 
四、6S快速推行第四招——真金不怕火炼  
1、 早会 
2、讲解实施要点,答疑 
3、 现场辅导 
4、实施整个样板区的6S知识 
5、体验6S管理基础难度 
6、掌握6S在本企业的推行技巧 
6、 小结 
 
五、6S快速改善第五招——推行技巧演练  
1、 红牌作战技巧讲解 
1.1 红牌的作用 
1.2 红牌的运用(时机、数量) 
1.3 红牌的多种形式 
1.4 注意事项 
2、 评比活动讲解 
2.1 评比的内容 
2.2 评比的方法和方式 
2.3 评比标准的制定 
3、 现场辅导 
3.1 红牌作战实战 
3.2 试评比活动 
 
六、6S快速推进第六招——总结提升  
1、总结与反省 
1.1、为什么要总结 
1.2、怎么总结 
1.3、需要什么内容


电话:027-87806336,18602737558

总部通信地址:中国光谷武汉市东湖新技术开发区佛祖岭一路19号中国地质大学科技园

邮箱:iso027@qq.com

公司网址:www.cncacert.com   www.iso027.com

联系方式

全国服务系统

手机站二维码

微信二维码

电话直呼
在线客服
在线留言
发送邮件
企业位置
联系我们:
027-87806336
13476843662
18602737558
在线咨询
点击这里给我发消息
点击这里给我发消息
还可输入字符250(限制字符250)
技术支持: 武汉网络推广 | 管理登录
seo seo